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　　為了將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，企業(yè)必須要解決的一系列問題，困難的是如何處理長期目標(biāo)和短期任務(wù)之間的關(guān)系，在平衡理想與現(xiàn)實(shí)之間，工作計(jì)劃和情況的變化在一起。如何長期和短期的平衡是企業(yè)管理者在制定計(jì)劃時(shí)面臨的首要問題。

　　對(duì)于企業(yè)管理者，盈利能力是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。但利益可以分為短期利益和長期利益。所謂的短期利益，就是要增加銷售，減少庫存，降低成本等所產(chǎn)生的努力，一般是指追求利潤的利益。重復(fù)這種興趣的追求，也許是在前面的錢，但看遠(yuǎn)看可能會(huì)造成缺陷，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展不是長遠(yuǎn)的。公司一般會(huì)將部分短期利益投資、新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，吸引客戶，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　這些成本在短期內(nèi)看，如果是一個(gè)損失，但不會(huì)承擔(dān)損失，未來將更多的損失，甚至致命的打擊。對(duì)于企業(yè)管理者，收購的短期利益是直接見證他們的工作能力，并追求長遠(yuǎn)利益，限度地發(fā)揮公司的價(jià)值是公司實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，如果企業(yè)管理者著眼于長遠(yuǎn)利益，可能使人們對(duì)自己的工作能力產(chǎn)生懷疑，但如果只考慮短期利益而忽視長遠(yuǎn)利益，不利于公司的成長和發(fā)展。因此，規(guī)劃的過程中，短期和長期的平衡的問題，首席運(yùn)營官必然面臨一個(gè)困難的問題。