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　　通用電氣在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，一直是中小企業(yè)并購的青睞，因為它可以很快地將它們集成到通用電氣的業(yè)務(wù)，并在短期內(nèi)盈利，GE。以1999為例，通用電氣將完成125個這樣的并購案?；裟犴f爾并購案不同的是，它的成本484億美元，相當于每股55美元，是通用電氣杰克·韋爾奇總成本領(lǐng)先所有的兼并和收購，總成本的50%。杰克·韋爾奇出現(xiàn)在新聞發(fā)布會上霍尼韋爾，收購后宣稱：“每一個人都叫我'杰克'的人應(yīng)該向我道歉。

　　你看，通用電氣雇用的人比我剛到辦公室的人多!”韋爾奇預(yù)計，霍尼韋爾的收購將有一個良好的結(jié)果，即實現(xiàn)了兩個公司的互補領(lǐng)域，如工業(yè)系統(tǒng)在塑料材料領(lǐng)域，領(lǐng)域，電場和航空等領(lǐng)域。通用電氣甚至將“通用電氣-霍尼韋爾”作為特定產(chǎn)品的新商標。